Infectólogos/as reclamaron al Municipio “acciones sanitarias más agresivas para intentar controlar o al menos mitigar los efectos de la pandemia” en la ciudad.

Ayer se confirmaron 21 casos nuevos de Covid-19. En total son 209: 109 activos, 93 recuperados y 7 fallecidos.‬ El tiempo de duplicación de casos es de 8 días.‬

“Nos hemos reunido profundamente preocupados por el escenario actual en el que los casos de diagnostico de COVID 19 se duplican día a día y en el que claramente hay circulación local de SARS Cov19”.

Destacaron que “la estrategia empleada en otras ciudades que están teniendo éxito en moderar la curva de contagios se basa fundamentalmente en dos acciones: fortalecer las medidas de aislamiento social e identificar los casos de COVID 19 para poder aislarlos y evitar el contagio de las personas de su entorno”.

Laura Spadaro, Martín Alvarado, Diego Maurizi, Lucía Lamponi, Carla Boscheti, Cecilia Pfoh, Iván Toneto y Laura Giordano trabajan en hospitales públicos y privados y, si bien reconocen tener la preparación para atender pacientes con Covid 19, advierten que “la capacidad del sistema hospitalario es limitada”.

“A medida que aumenten los casos van a aumentar las hospitalizaciones y es probable que en breve el sistema se sature y no podamos brindar atención adecuada a todos los que lo necesiten”.

Subrayaron que “para evitar esta situación es necesario trabajar AFUERA del hospital, en el ámbito comunitario, en la prevención de nuevas infecciones. Sabemos, además, que contamos con un recurso muy limitado en salud comunitaria por lo que nuestra propuesta se basa sobre todo en optimizar el uso de estos recursos y en ofrecer nuestro asesoramiento  y apoyo en forma voluntaria”.

“Para trabajar sobre los dos puntos antes mencionados necesitamos el apoyo incondicional de las autoridades y sumarnos a los esfuerzos de Epidemiología de la Subsecretaría de Salud, quienes ya vienen trabajando en este sentido pero que claramente están siendo sobrepasados por la situación”.

Concretamente proponen:

• Trabajar en las salas médicas periféricas, transformándolas en centros de vigilancia respiratoria, posibilitando el testeo con PCR en todas ellas, que sería realizado por el bioquímico si hubiera o por el personal médico entrenado para tal fin. Organizar un sistema de transporte y recolección de las muestras tomadas en las salas para ser procesadas en el Hospital Penna de Bahía Blanca al menos una vez por día.
• Dividir geográficamente la ciudad en dos de forma que cada sector derive para su atención al HMALL o al Penna a los pacientes según corresponda y que, además, los infectólogos de cada institución asesoren al personal de las salas sobre los aspectos médicos de cada caso.
• Intensificar las medidas de aislamiento social, lo que claramente supone cambiar de fase, y viendo la rapidez con la que está subiendo la curva de casos pensamos en que pasar a fase 1 por dos semanas nos permitiría frenar la  aparición de nuevos casos, aunque claramente el cambio de fase TIENE que estar acompañada de incremento en los testeos y aislamiento de positivos.

“Estamos dispuestos a trabajar en forma voluntaria, saliendo del sector hospitalario, sumando esfuerzos a los que ya vienen trabajando desde el inicio”, afirmaron.

El Frente de Todos reclamó desde su bloque en el Concejo Deliberante “nuevos y urgentes esfuerzos” ante la “fase de alta circulación comunitaria” del virus que atraviesa la ciudad.

Destacaron que el porcentaje de positividad local casi duplica al recomendado por la Organización Mundial de la Salud y que se necesitan más testeos y el triple de las camas disponibles para pacientes leves.

“No hemos sido convocados a las reuniones con continuidad vinculadas al tema sanitario”, dijo a FM De la Calle la concejala Gisela Ghigliani y advirtió que “hubo un relajamiento en la comunicación y parecía que estábamos teniendo una nueva normalidad que no era tal”.

La presidenta del bloque reclamó “un seguimiento epidemiológico muy estricto, de la diaria. Había un grupo de gente trabajando para 50 o 60 casos, con esta velocidad de aceleración hay que fortalecerlo”.

“En segundo lugar, las camas extrahospitalarias. La OMS plantea 200 cada 100 mil habitantes, en Bahía estamos por debajo de ese número, queremos que se firme un convenio del Ministerio de Salud de la provincia, que paga 2000 pesos por día por cama extrahospitalaria ocupada, nos parece que es un recurso económico que no se puede despreciar”.

Por otro lado, plantean la necesidad de “hacer una búsqueda activa de los casos de Covid” mediante “testeos por pool para controlar focos de contagio y la verificación de los requisitos sanitarios y el cumplimiento de protocolos de bioseguridad en las residencias para personas mayores”.

Ghigliani apuntó que “no retrocedimos de fase porque el sistema sanitario todavía tiene la capacidad de atender casos que se presentan, pero si no tomamos definiciones concretas esto se va a ir complejizando”.

“Hay que ser muy claro en los mensajes: la comunicación tiene que ser muy clara y precisa. No vamos a volver a una cotidianeidad como la del 20 de marzo, pero la nueva normalidad no es solo el uso de tapaboca, exige evitar salir, mantener el distanciamiento, no hacer reuniones sociales, lavado de manos e higiene de superficie. Hubo un relajamiento en la comunicación y parecía que estábamos teniendo una nueva normalidad que no era tal”, comentó.

La edila afirmó que “se exige ser preciso, tener rigurosidad científica pero bajarlo al territorio. Me parece que Bahía tiene mucho material, personas que se suman, organizaciones políticas y sociales. Merenderos y comedores cargándose al hombro un sostén alimentario y a estas personas hay que cuidarlas, darles un protocolo, darle equipamiento de protección personal, están poniendo su cuerpo para una tarea no menor como es cocinar para personas que no pueden hacer por su cuenta”.

Por último, Ghigliani comentó que “un tema que planteamos en el Comité de Crisis Alimentaria es poder comprar el alimento fresco vinculado a frutas y verduras a productores del Sauce o de cercanía porque es una devolución de dinero”.

“Como cuando se le hizo una carga de tres mil pesos extra a la tarjeta de la AUH y lo planteamos para las tarjetas del municipio porque no solo aliviaba sino que iba a ser un dinero que se iba a invertir y gastar en comercios de cercanía”, agregó.

Transcurridos más de cien días de aislamiento en el marco de la pandemia, Horacio Romano analizó en FM De la Calle el estado del sistema de salud y el rol de las Unidades de Cuidados Mínimos Ambulatorios (UCMA). El Municipio anunció que en las próximas horas comenzará a funcionar una de ellas en el Club Liniers.

“Contamos ya con la experiencia de muchos países. En Italia, a mediados de marzo, en una prestigiosa revista se dijo ‘tenemos que invertir en hospitales pero más en lo que es ambulatorio’. Se repite que el 80% son cuadros leves a moderados y un 20% requiere internación”.

“Hay muchas personas que cursan esta enfermedad con fiebre, algo de tos, dolor de garganta y se queda en su casa. Pero quedarte en tu casa implica que tengas las condiciones económicas, sociales, habitacionales para que lo puedas hacer”, explicó el médico en la columna de Salud de En Eso Estamos.

Respecto a las UCMAS, Romano analizó: “Hay muchos sospechosos y menos confirmados. La relación debería ser 10 sospechosos por uno o dos confirmados. Tal como está la cosa tendrías que internar a las 10 por 48 horas, que es el tiempo que tarda en hacerse el análisis. El sistema de internación es enorme y, por otro lado, en un ámbito hospitalario de aislamiento también se complica incluso hasta psicológicamente”.

El Municipio cuenta con 137 camas ambulatorias: 60 en el Dow Center, 52 en el Centro de Jubilados Cono Sur y 25 en Liniers.

“Es una inversión que el Estado debe hacer. (Según datos de CABA) cada paciente de los moderados a graves internados cuesta un millón de pesos, es lo que podría salir una UCMA entera. Ese es el tema que está en discusión y que ya debería estar tomado. Es necesario a los fines de que la gente conviviente no se contagie y en costos de dinero. Es necesario desde todos puntos de vista y debió haber empezado hace 20 días atrás”, comentó.

Romano agregó que “se necesitaría el doble para andar más o menos seguro. Si uno piensa que el presupuesto municipal son 9 mil millones de pesos, un millón y medio para el municipio es un vuelto”, refirió respecto a la suma invertida por la comuna según Gobierno Abierto. “Hay partidas que se pueden retocar sin que se modifique mucho, esto no tiene que entrar en la cuenta de Salud porque implica a todos los órdenes”.

Finalmente, el médico anunció que se está trabajando en la creación de “un software hecho en el Hospital Municipal en combinación con la UNS con seguimiento telefónico de los pacientes. Va a ser usado en la parte privada también. Es mucho más efectivo llamar al paciente todos los días y seguir a los contactos antes que internarlos. Si pudiéramos llegar a controlarlos sin tener que internar es un beneficio para todos”.