Talleristas e integrantes del Programa Envión continúan en lucha por la regularización de las condiciones laborales y el pase a planta permanente. Durante la mañana organizaron una manifestación frente al Palacio Municipal.

Continúan con retención de tareas y concentraciones en el hall de Alsina 65, tras la negativa del intendente Héctor Gay a atender sus demandas.

“Es muy difícil hablarle a un gobierno municipal que se enorgullece de haber reducido su planta municipal en 100 personas. Es muy difícil hablarle a un Estado municipal que cercena todos los días los derechos de niñas y niñas, no solo con los Enviones sino con los cierres de comedores, sabemos la pelea de docentes que trabajan en esos lugares. Yo no seria la misma como los pibes no son los mismos cuando pasan por el Envión”, señaló una ex trabajadora del barrio El Saladero.

Una de las participantes del taller en Villa Harding Green expresó: “Me emociona y me entristece ver la situación en la que nos encontramos, pasando por tantos reclamos sin que nos escuchen. Ojalá puedan escuchar la voz de los jóvenes que les estamos diciendo que es importante para nosotros, más allá del reclamo laboral, doy fe del esfuerzo que hace cada equipo, puedo hablar por mi equipo, le ponen garra día a día para seguir adelante. Ver las fotos de esta semana, como todos los días entraban en la Municipio y eran ignorados, y aun así siguen insistiendo, ojalá que a partir de este reclamo empecemos a ver cambios”.

“Es lindo ver a todos los enviones que están apoyando esta lucha para que estemos de vuelta, Envión no está solo y es para sacar chicos de la calle, ayudarlos con los estudios. Ellos se levantan todos los días, nos preparan cosas, nos esperan todas las tardes con la merienda y con propuestas. Es lindo estar con ellos pero no es lindo que las sedes estén cerradas. Ya muchos no nos podemos ver, espero que el intendente nos escuche y nos den una razón para que Envión siga”, comentó un adolescente que participa de los encuentros.

“Yo trabajé durante muchos años en este programa, Envión de Saladero. Me formó como profesional de la educación, no hubiese sido la misma. Uno está feliz porque están todos los actores sociales y políticos, pero me gustaría que esta lucha no se tuviera que dar. Estamos hablándole a un Estado municipal que está sordo, que no le interesan nuestros jóvenes, no le interesan los niños y niñas de barrios con vulnerabilidad social. Los Enviones están ubicados en barrios estratégicos, los equipos técnicos están conformados por profesionales que creen que solamente se puede recuperar la juventud, que solamente son posibles los derechos si existe la justicia social”.

(Por Astor Vitali) En el mes de setiembre de 2019 publicamos El consorcio. Cambiemos en Bahía Blanca.  Si bien se suponía que el electorado vernáculo se diferenciaría de los electores provinciales y federales, nadie poda aún garantizar continuidad amarilla a ciencia cierta. El resultado no dio lugar a confusión: la mitad de la ciudadanía bahiense avaló la gestión de Héctor Gay.

Si bien, durante la conferencia de prensa de ayer en la que se difundió información sobre el nuevo gabinete, el intendente utilizó la herramienta discursiva de que no consideran “un cheque en blanco” el porcentaje en su favor obtenido en las urnas, las modificaciones indican que están dispuestos a llevar adelante las políticas definidas a puertas cerradas a como dé lugar, sin buscar consensos.

“Empezamos una etapa nueva. El resultado electoral no nos hace pensar que está todo bien”, construyó discursivamente el ex animador radial. Como para que no queden dudas, también enrostró a sus adversarios políticos que el oficialismo obtuvo “21 mil votos más que en las paso y 25 mil votos más que en 2015”.

Sostuvo no compartir la frase futbolera “equipo que gana no se toca” y difundió los cambios que realizará en su gabinete “atentos a la etapa que viene”. Señaló que el escenario es distinto y que hay muchos interrogantes en torno a la relación con la provincia de Buenos Aires pero que aun así avanzaría en su trama.

¿Cuáles son los objetivos? Fortalecer jefatura de gabinete (que trabaja hacia adentro del gobierno) y la secretaría de Gobierno (que trabaja haca la “comunidad, el Concejo” y es su “brazo político”). Los nuevos ejes de Juntos por el Cambio serán: mejorar servicios urbanos, espacios públicos, trabajo en red (mencionó sociedades de fomento, clubes, iglesias) y plan de desarrollo formalizado para Bahía Blanca y región (Amazon, YPF, Vaca Muerta, puerto). En este último punto, volvió a sonar la cantinela de las viejas promesas: los anuncios de los anuncios de los anuncios con los que el consorcio se acuesta a descansar, su canción de cuna.

Una sentencia fue llamativa: van a haber fuentes laborales “pero no para todo el mundo sino para aquellos que estén capacitados”. Para quien no le quede claro, el consorcio, representado políticamente en la figura de Héctor Gay, fijó su agenda sin matices ni concesiones: habrá un único modelo económico en el que sólo van a ingresar las propuestas laborales de sus principales accionistas. Adiós a las aspiraciones PyMES, cooperativistas y a cualquier tipo de economía soberana que plantee la comunidad.

Empero, la futura secretaría de Movilidad Urbana y Espacio Público sería la única modificación que registra que el consorcio comprendió que algo debe hacer en el ámbito de lo público, durante la detentación del poder político. ¿Será que disputar el espacio público sigue siendo uno de los principales asuntos de la lucha simbólica?

Se han ratificado nombres cuestionados por la sociedad y además nombres cuyo desempeño en la función pública no pueden dar cuenta de un solo dato positivo, ni idoneidad y mucho menos registro de la urgencia que la compleja situación implica y por ende los requerimiento de adoptar políticas públicas. El caso de Morena Rosselló es emblemático: su gestión no arroja un solo dato positivo en términos concretos, el universo de las personas afectadas por sus políticas es casi inexistente y ha recibido el rechazo generalizado de la comunidad educativa, artística y cultural. ¿Qué decide Gay? Ponerla al frene del Instituto Cultural. Fantástico. Es el efecto de la fiebre amarilla.

La futura funcionaria tiene el título, además, de haber borrado del mapa la existencia del Consejo en el que participaban actores del mundo de la educación para lograr consensos en torno de las prioridades para la aplicación del Fondo Educativo. Lo anunciado ayer por Gay en torno de la modificación de Instituto Cultural a Secretaría de Cultura y Educación poniendo a Rosselló como comandante del operativo garantiza la amenaza de muerte a un órgano ejemplar de funcionamiento cívico a nivel nacional: el Consejo Cultural Consultivo.

En los próximos días iremos analizando cada uno de los cambios de gabinete. Hoy, como comentario general, dejamos dicho que no debe esperarse del gobierno de Héctor Gay registro político de su contexto ni generosidad. Al consorcio le es indistinto encontrarse rodeado por una fuerza política de signo contrario: llevará adelante su proyecto profundizando su intensidad de aplicación, montado en el 50 por ciento. No será generoso con los espacios críticos que hemos señalado los desastres de alto impacto social que sus políticas en materia niñez, cultura, educación, acción social, seguridad, han generado. Por el contrario, el 50 por ciento, es cifra,  podría equiparse con el número de grados centígrados que la temperatura política del grupo gobernante, el consorcio, mide hoy en su cuerpo: fiebre amarilla.

El consorcio encuentra en la continuidad de Héctor Gay la oportunidad de avanzar en una política de tierra arrasada en todos los aspectos en que la sociedad civil no resista. La posibilidad de seguir legislando con la sola acción del doble voto de quien presida el Concejo Deliberante llevará a niveles de insignificancia institucional la vida pública. La ratificación de sus cuadros de confianza da un mensaje inequívoco: avanzaremos por la misma senda pero con mayor ímpetu. O, como se dice en la calle: “ahora sí que no nos para nadie”.

Nuestro libro, El consorcio, fue concebido para narrar un período de gobierno. A la luz de los anuncios realizados ayer por el jefe comunal, puede interpretarse ahora como una pieza literaria que contiene claves para comprender los próximos cuatro años.

Héctor Gay sostiene que no considera el resultado electoral un cheque en blanco porque ya pasó por caja, cobró el saldo y con ello se armó de los elementos necesarios para poner a las huestes amarillas, febriles y vigilantes, al servicio de un plan de gobierno cuyos resultados, como se sabe, benefician sólo a un puñado de afortunados que cuando hay derrame pasan su lengua gélida por el borde de la copa.

El tribunal oral de Bahía Blanca condenó a once represores y absolvió a otros seis acusados por crímenes de lesa humanidad cometidos en nuestra ciudad y la región.

Se trata del segundo tramo de la causa que investiga los delitos ordenados desde la Base Naval Puerto Belgrano contra 68 víctimas, casi un tercio de las cuales continúan desaparecidas.

Los jueces Luis Salas, Marcos Aguerrido y Oscar Albrieu rechazaron los pedidos de la Fiscalía y la querella para que 13 marinos fueran condenados por delitos sexuales.

Mirá el detalle de los nombres, roles durante el genocidio, pedidos de pena de Fiscalía y querella y la resolución del tribunal en cada caso.

PRISIÓN PERPETUA

Sergio Leonardo ARÁOZ de LAMADRID: se desempeñó con el grado de Capitán de Fragata, como Jefe del Centro de Instrucción y Adiestramiento contra la Subversión (C.I.A.C.S.) y Jefe de la División de Inteligencia Operativa del Comando de Operaciones Navales desde el 21 de enero de 1976 al 31 de enero de 1977. Desde el 1 de septiembre al 26 de noviembre de 1976, se desempeñó simultáneamente como Jefe de la División Contrainteligencia. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

18 AÑOS DE PRISIÓN

Mario José BILESIO:, revistó con el grado de Teniente de Fragata, como máxima autoridad de la Compañía PITÓN dentro de la Base Naval Puerto Belgrano, desde el 01 de enero al 26 de noviembre de 1976, con excepción del período comprendido entre el 22 de marzo y el 14 de abril, en que lo hizo como Segundo Jefe. La Fiscalía y la querella solicitaron 25 años de prisión.

Heberto José RUBATTINO: revistó con el grado de Teniente de Navío, como Jefe de la Compañía PITÓN dentro de la Base Naval Puerto Belgrano, 22 de marzo y el 14 de abril de 1976. La Fiscalía y la querella solicitaron 25 años de prisión.

15 AÑOS DE PRISIÓN

Francisco Manuel MARTÍNEZ LOYDI: se desempeñó, con el grado de Subprefecto, como jefe de la Sección Informaciones de la PZAN desde el 15 de febrero de 1975 hasta el 2 de enero de 1977. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

9 AÑOS DE PRISIÓN

Enrique DE LEÓN: se desempeñó con el grado de Teniente de Navío, como Jefe del Departamento Operaciones de la BNIM, desde el 9 de febrero de 1976 al 18 de julio de 1978. La Fiscalía y la querella solicitaron 16 años de prisión.

8 AÑOS DE PRISIÓN

Miguel Ángel TORRÁ: se desempeñó, con el grado de Capitán de Fragata, como Subjefe de la Base Aeronaval Comandante Espora y Jefe Cargo Contrainteligencia, desde el primero de enero de 1976 al 26 de noviembre de 1976. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

6 AÑOS DE PRISIÓN

Luis Oscar CONTI, revistó con el grado de Suboficial Mayor, como Suboficial del Cargo Electricidad del Centro de Instrucción y Adiestramiento en Máquinas y Electricidad de la Base Naval Puerto Belgrano entre el 12 de febrero de 1975 y el 10 de octubre de 1984. La Fiscalía y la querella solicitaron 12 años de prisión.

5 AÑOS DE PRISIÓN

Alejandro Carlos LORENZINI: se desempeñó, con el grado de Teniente de Navío, como Ayudante Jefe Sección Operaciones (21 meses) y Ayudante Jefe de Sección Inteligencia (6 meses) de la Brigada de Infantería de Marina N°1 desde el 2 de diciembre de 1975 al 31 de diciembre de 1976. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

Álvaro Hernán HERMELO: se desempeñó, con el grado de Capitán de Corbeta, como jefe de Inteligencia y Contrainteligencia en la Brigada de Infantería de Marina N1, desde el 21 de enero 1977 hasta el 21 de febrero de 1978. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

Carlos Enrique LACOSTE: se desempeñó, con el grado de Capitán de Corbeta, como Jefe de Personal, Ayudante del Cte, Jefe Detalle General, Jefe Cargo Publicaciones del EMGN, Ayudante Cargo Bienestar y R.R.P.P. del Batallón de Infantería de Marina N°1, desde el 22 de diciembre de 1975 hasta el 14 de enero de 1977. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

3 AÑOS Y SEIS MESES DE PRISIÓN

Emilio José SCHALLER: se desempeñó, con el grado de Teniente de Navío, como 2do. Comandante desde el 6 de febrero de 1976 al 16 de noviembre de 1976. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

ABSOLUCIÓN E INMEDIATA LIBERTAD

Ricardo César ARAUJO: se desempeñó con el grado de Capitán de Corbeta, como Comandante del Batallón de Comunicaciones N° 1 (BIC1), desde el 29 de diciembre de 1975 al 6 de enero de 1977. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

Rómulo Augusto ILLA: se desempeñó con el grado de Capitán de Corbeta, como comandante del BIC1, desde el 3 de enero de 1977 al 6 de febrero de 1978. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

Arturo María QUINTANA: se desempeñó con el grado de Teniente de Navío, como 2do. Comandante del BIC1 desde el 2 de febrero de 1976 al 6 de febrero de 1978. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

Aristóbulo Nicanor MOREIRA: desde el 6 de diciembre de 1976 hasta el 5 de mayo de 1977, se desempeñó con el grado de Teniente de Navío como jefe de operaciones, personal y logística del Batallón de Comunicaciones N° 1. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

José Abdala FIGUEROA: se desempeñó, con el grado de Capitán de Fragata, como Jefe de la División Cuartel Base, del Dpto. General de la Base Naval de Infantería de Marina Baterías (BNIM), desde el 28 de noviembre de 1975 al 28 de noviembre de 1978. Desde el 26 de noviembre de 1976 al 28 de noviembre de 1978, se desempeñó simultáneamente como Ayudante Secretario del Jefe de la BNIM. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

Carlos Alberto LOUGE: se desempeñó, con el grado de Capitán de Fragata, como Jefe del Dpto. de Inteligencia del COAN desde el 23 de julio de 1976 al 2 de febrero de 1977. La Fiscalía y la querella solicitaron prisión perpetua.

La madre de un joven de 16 años del barrio Matadero denunció que efectivos de la Policía Bonaerense golpearon a su hijo “por la vestimenta con la que andaba”.

El hecho ocurrió días atrás en la intersección de Fabián González y Castelli, a las ocho de la noche: “Lo para la policía, le dice que se tiene que identificar porque por la vestimenta que andaba, le dicen que había chocado un hombre. La policía lo levanta con bicicleta y todo, lo tira al piso y lo caga a palos. Cuando llego me dicen que es por la ropa que usa. Justo apareció mi hermana en Castelli y vio cómo la policía le decía que la bicicleta era robada. Tenemos identificado quiénes fueron y el patrullero”, dijo Rosa Schwaner.

La mujer dijo a FM De la  Calle que “en Pascua lo corrieron, le decían que era porque había roto unos vidrios y,  sin decirle por qué, le pagaron. Tuve que salir a buscarlo”.

“Fui a la Fiscalía a hacer la denuncia y me decían que tenía que llevar a mi hijo a sacarle fotos, que las que yo tenía no servían pero no pude ir porque trabajo”.

“Mi hijo tiene miedo, me dice que no haga más nada por miedo a que lo agarren en la calle y le hagan algo. Desde ese entonces va a la escuela y a casa, trata de esquivar a la policía”.

“Un día va a pasar en otro lado y no voy a llegar. Ahí seguro lo encuentre muerto o hecho bolsa. Quiero que esto no sea un caso más de la policía, estoy cansada”, escribió Schwaner en las redes.